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放飞的乡间大道上

——记江苏赛格纺织机械有限公司总经理包德全

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在宁通高速公路仪征新集段,路北的一座 6连栋标准厂房格外引人注目,蓝顶白墙,巍然屹立在晴空芳草之间。

这是“小包”的新厂房。熟悉江苏赛格纺织机械有限公司及其总经理包德全的人会脱口而出。

出生在上个世界七十年代初的包德全,是仪征企业界年轻的明星,是全国印染机械制造行业的后起之秀,熟人喜欢亲切地叫他“小包”。

这个刚过而立之年的年轻人,把整个身心都和他的企业连在了一起。

1990年夏天,20岁刚出头的包德全从南京理工大学毕业,回到了故乡仪征。正是做梦的年龄,包德全对未来充满了幻想。

那时候,大学生还是“珍稀品”,如果想留在城里,过一种安逸平静的生活,包德全无疑是有机会的。事实上他一开始进仪征市地方工业局报到,也坐过几天办公室。机关工作的单调琐碎让包德全坐卧不宁:如果我在这里坐上十年,整天无所事事,我的“野”性肯定全完了,我的人生抱负还怎么实现?

正好,市里号召支持乡镇企业发展,鼓励大学生到基层创业,一腔热血的包德全毫不犹豫地作出了选择,来到了位于仪征东部、扬州西郊的江苏赛格纺织机械有限公司前生——仪征市轻纺机械厂。

包德全是仪征第一批下乡镇企业的大学生,也是厂里第一名大学生。在这家始建于 1978年的老牌乡镇企业,他找到了放飞自己理想的平台。他从普通的一线工人做起,由于工作出色,先后在厂里又担任过技术员、营销员、经营副厂长等职务。

仪征市轻纺机械厂作为早期发展起来的乡镇企业,也曾有过辉煌,但进入二十世纪九十年代后,它就像午后的太阳,面对不断变化的社会环境、日趋低迷的纺织行业,再也打不起精神。

1998年,政府决定对仪征轻纺机械厂实行改制,此时,人心波动,设备陈旧,钣金车间只有一条半焊枪,全厂仅剩下30多名员工。

没有人愿意冒风险!包德全却从中看到了机遇:别人不想要、不敢要,不正是自己脱颖而出的好机会吗?

多年来一直埋藏在心底的抱负鼓舞着包德全,他知道,买下这个厂,就意味着向自己挑战,他只能赢不能输,因为他输不起!同时他也看到,买下这个厂就等于抓住了机遇,此后他可以按着自己的意愿去经营。

一边是悬崖,一边是鲜花,许多人还在犹豫观望之际,年轻的包德全迎着一道道惊讶的目光,果敢地站了出来。

刚买下厂子的包德全,内困外急,想正常开工都不容易。见经营多年的企业被一个外乡毛头小伙子买去,一些人不服气,故意设置障碍,想看包德全的好戏。这里要组织生产,厂里却走了不少工人。那些日子,包德全白天和工人一道干活,晚上挨门逐户做职工的思想工作,动员大家返厂,稳定大家的情绪,想方设法使企业早日恢复正常生产。

过去受宏观因素影响,市场疲软,加上公有制企业的痼疾,企业竞争力弱,但包德全坚信,纺织行业作为我国传统优势产业,肯定有复苏红火的时刻,需要自己做的,是主动地去迎接机遇的到来,把机遇牢牢地抓在自己手心。事实上我国加入 WTO以后,国内的纺织业普遍看好,确实给包德全带来了难得的机遇。

包德全知道,企业要发展,光依靠原有的职工队伍肯定不行,必须有一支年轻的高素质的稳定的职工队伍。近年来,已先后有近 200名新职工加盟,其中大中专生占到一半以上,一个老厂终于“换血”成了充满生机活力的年轻企业。

企业度过最初的艰难后有了显著发展, 2000年4月14日,企业的ASMA612型卷染机被列为国家级火矩计划,国家连续三年给予总计400万元的贴息贷款指标,这为企业进一步增添设备、扩大规模、开发新品提供了资金保证。

在请人、用人、留人方面,包德全始终舍得投入,他先后从上海、南京、扬州等地高薪聘请专家教授来企业指导;对招聘进厂的优秀员工,也付以丰厚的报酬,注重他们综合素质的培养,让他们分别在企业各个部门发挥作用,成为企业最有希望的发展后劲。

包德全深知新品开发对于企业发展的重要性。从 1993年开始,包德全就密切注视着国内卷染机产品的发展,他发现国内印染企业所用的卷染机全部从国外进口,而且进口一台需16万美元,“何不我们自己研制开发!”包德全狠下决心。从此,包德全跑院校,加强技术联合,联动研制开发。到1998年,经过5年的艰辛工作,与国外卷染机相媲美的国内最高档次的YMH液压卷染机终于在仪征轻纺机械厂研制开发出来,在吴江举办的产品鉴定会上,当场销售10台。YMH液压卷染机由此成为企业进入市场的支柱产品,占企业销售产值的30%以上。

在厂里,包德全一身多职,既是业主,也是技术专家、市场营销人员、生产管理者……他通常早上 7点左右开始工作,晚上10点以后才能休息。如果出差,路程不是太远,放车可以去,他总是以早上8点为到达时间向前推算,确定自己出发的时间,这样就难免经常起五更赶半夜。最多的一天他行程1000多公里,跑了好几家业务单位。

企业要朝现代化方向发展,除了技术要先进,管理也要讲科学。工厂脱胎于旧的机制,留有许多顽症。包德全从制度上完善,减少管理中的人为失误,增强企业的生命力。

包德全在厂里建立了管理委员会,借鉴 A管理模式,分级管理,各负其责,重大问题由厂管委会集体研究决定。这样统一管理,相互监督、相互促进,改变了过去由厂长一人说了算的做法。因为许多有识之士集合在包德全身边,使得他的企业在市场竞争中游刃有余。

这几年仪征市轻纺机械厂一直处于上升壮大态势,每年的销售额以近千万元的速度在增长。但在包德全的内心,还有一个更“野”的目标:要做就做最大的——他想做行业的老大,用 5年时间成为全国同行业中的排头兵。为了朝这一目标迈进,2002年,包德全毅然决定搬迁厂房,在宁通高速公路北侧新集工业园区投资3000万元易地新建新厂房,2004年元月正式搬迁投产,一幢建筑面积14000多平方米大型现代化厂房魏然屹立在宁通高速公路旁,并将仪征市轻纺机械厂重新注册为江苏赛格纺织印染机械有限公司。

创业之路必然艰辛。 2004年,随着国家宏观调控措施的实施,国内大批新上的印染企业停止建设。在这样的背景下,国内印染企业上技改项目的少了,即使有,对印染机械行业来说,竞争十分激烈,同时原材料价格爆涨,国内印染机械的生意难做了,企业经受着严峻的考验。此时,企业员工在看着包德全。包德全没有让他的员工失望,他把目光投向了更为广阔的国际市场。2004年5月,包德全只身一人前往英国参加纺织机械博览会,从英国回来后,包德全又先后赴巴基斯坦、土耳其、印度参观考察,寻求代理商,开拓市场,2004年年底,在土耳其,接到了国外第一笔定单,随后又分别打开了印度、埃及等市场。目前,企业外贸出口总额由去年的100多万元美元发展到今天600万美元。

一个乡镇企业,因为改制,因为包德全,而放飞在阳光灿烂的乡镇大道上……

 


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