坚持“三为”方针 锻造团队精神

江苏扬力集团有限公司董事长、总经理 林国富

编者按：

林国富，江苏扬力集团有限公司董事长、总经理，扬州市劳动模范，江苏省工商联执委。 1984年，34岁的林国富走进了邗江霍桥的一家农机修理厂，成为了该厂的负责人。他带领企业坚持“以职工为主、以职工为本、以职工为友”的核心理念，打造出一支“信念坚定、永远争胜、精益求精、迅速执行、风雨同舟、同舟共济”的团队。经过20年的风雨历程，企业从一个乡镇农机修理厂逐渐发展壮大起来，成为扬州乃至全国锻压机床行业的排头兵。如今，扬力集团拥有1600名职工，现价工业生产总值、总销售额、利税总额、净利润4项指标在全国锻压机床行业均排名第一。

2004年，扬州市总工会、扬州市劳动和社会保障局、扬州市工商局、扬州市工商联联合组织了评选扬州市非公有制企业十佳“关爱职工的好经营者”活动，林国富同志与扬州市合力橡胶和添茂鞋业董事长、总经理蒋一平均受到了表彰，本会副刊第一期已经介绍了蒋一平同志的优秀事迹，本文介绍林国富同志。上述两篇文章2005年春节期间，曾作为春节礼物报送给扬州市委、市政府有关领导，作为年礼送给了市工商联各位企业家会员们。

江苏扬力集团有限公司拥有 1600 名职工，目前的现价工业生产总值、总销售额、利税总额、净利润 4 项指标在全国锻压机床行业均排名第一。 1998 ～ 2003 年，年销售额从 0.6 亿元增至 9 亿元，平均增速达 33% ，被同行誉为“扬州机械工业的排头兵”。扬力的发展得益于有一支信念坚定、永远争胜，精益求精、迅速执行，风雨同舟、同舟共济的团队，我们坚持一个核心理念就是：以职工为主、以职工为本、以职工为友；这是企业一切工作的出发点和终结点，也是扬力得以生存和发展的基础。

——以职工为主。职工是企业真正的主人。我们这些所谓的领导人，其实不过是体现职工意志、经营决策的执行者，规章制度的管理者。多年以来，扬力董事会和经理室一直严格执行《中华人民共和国劳动法》和《中华人民共和国工会法》，企业和每位员工签订的劳动合同中，有员工义务，但更加明确了员工有一个真正能够代表自己权益的组织。扬力在全区率先建立了职代会，企业与工会签订了协议，企业确保工会经费，并按计划开展活动。同时，工会在维护职工合法权益上，享有法律赋予的一切权利。一方面，工会监督劳动合同的严格履行，这使得扬力多年来未发生一起劳动纠纷。另一方面，在重大决策上，董事会必须认真听取工会的意见和建议。 2000 年，扬力改造铸造车间，在研究设计方案时，工会提出原方案通风条件不够，需要增加窗户的数量和面积，否则夏季温度太高会影响工人健康。董事会充分考虑了工会的建设，对方案进行了修改，多花了 350 多万元，改造了铸造车间。

——以职工为本。职工是企业快速发展的动力源泉。只有当员工的聪明才智、创造力和积极性都能充分发掘、调动起来，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现健康、持续发展。扬力在收购原东方锻压机床厂时，东方厂还是一濒临破产的国有企业，有职工近 400 人。决策时，有人认为，对东方厂要进行严格管理，而管理就是减员增效，主张买企业不买人。我坚持员工是最大的财富，在东方厂员工座谈会上我说：“同志们，我任职十八年，什么风雨都经历过了，但不管发生什么事，都从来没有拖欠过员工一分钱工资，过去没有，现在也没有，将来也会没有；在我的心中有两个上帝，一个是顾客，另一个是优秀员工。顾客买我的产品，帮我实现了利润，员工制造出产品，让我有了实力。你们虽然在资金上没有入股，但都是公司的‘感情股东'，失去你们，我这位老板就成了孤家寡人。”这是我团结和带领扬力人奋发图强的经验，是我人生不断追求的目标，更是我对员工发自肺腑的情感，因此，让失落的东方厂员工重新燃起了希望，对企业的前景、对自己的未来又有了信心。现在他们已融入了扬力大家庭，正在用辛勤的劳动回报着企业，用项目发明成果，减耗增效支持企业改革创新，用激情与创造开拓市场，共同推动着扬力的发展，为扬力建设国内最大的剪板机、折弯机生产基地努力奋斗、贡献力量。同样，正如我表态的一样，扬力也在致力于回报自己的员工， 98 年，员工人均工资约为 8000 元， 03 年，达到 16000 元，实现了工资翻一番。 200

3 年开始，每月为员工缴纳养老金 30 多万元，为每位员工解决了后顾之忧。企业实行厂内门诊免收费，每年集团光进药费就达 50 多万元。企业拨付资金，由工会统筹，为困难员工、优秀员工、劳动模范大病、重病报销医疗费用 75% ，为员工编织了一张安全网。制定了学习、培训制度、鼓励员工学文化、学技能，提高综合素质。投入 200 多万元，按照“ 11 个有”市级模范职工之家的标准，新建职工活动中心，使员工工作之余，可以放飞心灵，陶冶情操，增进友谊。

——以职工为友。“雅斋卧听之竹，一权一叶总关情”，“把员工当作自己的家人、朋友，从小事、细节进行关心”是扬力凝聚力的基本内涵。扬力有个成文制度，工龄 20 年以上员工建楼房放假 20 天，建平房放假 10 天，放假期间工资全发；有个不成文的规矩，员工过 50 岁或 50 岁以上大生日，工会要送蛋糕和 100 元旅游费。员工结婚、子女考上重点大学，我和董事会成员都要到场庆祝，我自己要送红包，这让主人的亲戚、朋友感到主人有面子，在企业里有地位，更重要的是体现了扬力上上下下亲如一家的氛围。 2000 年夏日的一天，一位姓陶的员工孩子发起高烧，厂医诊断后认为，患的可能是急性肺炎，必须立即送扬州治疗。我知道后，立即吩咐随行驾驶员用自己的车送孩子去苏北人民医院，驾驶员问：“你今天不是准备外出吗？”我讲：“我怎么走是小事，孩子的健康是大事”。到了医院的主治医生说：“幸亏来得及时，再拖半小时孩子就有生命危险了。” 03 年中秋，我的孩子们都赶回来过节，妻子准备了丰富的晚餐，希望我回去好好团聚一下，我跟她讲：“企业是个大家庭，许多外地员工都没回去，我这个家长能回去吗？”在中秋晚宴上，我和员工们尽情畅饮，谈企业的现在，谈企业的将来，谈员工的实际需要，谈现在企业能做的和通过努力能做得到的。扬力食堂内洋溢着欢乐，笑意在每个员工脸上绽放，许多员工在不是亲情胜似亲情中醉了，我也醉了，但我和每个员工心里都清楚，这是“酒不醉人，人自醉。”

春风细雨换来真情回报，不管是过去还是现在，企业不但没有员工“跳槽”，反而聚贤纳士，吸引了很多能人志士到扬力来发展。有人来“挖墙脚”，用我们员工自己的话说：“扬力是我的家，你用再多的金钱，再高的待遇，也难换得到我和他的亲情”。我时常为能拥有这样一支团队而感到自豪，也始终坚信，在机遇与挑战面前凸现的今天，在扬力这块肥沃的土壤上，这支团队一定能够更加卓越，为扬力创造一个更为光辉灿烂的明天。

<<<返回上一页